Человек среди людей, или Как один адыгеец усыновил 70 сибирских детей-сирот

  • Конкурс Красноярские перья 2014
  • Номинация «Журналистское расследование»

Как один адыгеец семьдесят детей усыновил — это не сказка столетней давности, а реальная история о человеке, который не только усыновил осиротевших сибирских детей, но и построил для них настоящий дворец, не имеющий аналогов в России.

С южных гор до северных морей

В детском доме-лицее, названном в честь его создателя, Хазрета Меджидовича Совмена, уже одиннадцатый год живут, учатся и готовятся к взрослой жизни ухоженные мальчики и девочки. Одни из них давно уже поступили в университеты, институты и техникумы, а другие — лишь в первый класс.

Сам Хазрет Совмен родился в далёком от сибирских краёв ауле Афипсип Республики Адыгея. Но то ли Джека Лондона начитался, то ли денег решил заработать,- отправился он в Сибирь, на золотые прииски, да так там и остался. Освоил множество профессий, получил права автомобилиста, бурильщика, машиниста бульдозера, стал мастером, потом инженером.

В полной мере на себе опробовал и изучил, как в тайге добывается золото из так называемой мёртвой глины. За уникальную технологическую разработку и получение золота из глиняного месторождения через несколько лет он попал в Книгу рекордов Гиннесса.

На его пути была Чукотка, где он работал в артели «Восход» и стал её председателем. Позднее возглавил крупнейшее в СССР золотодобывающее предприятие «Союз». Около 40 лет назад создал частную компанию по добыче драгметалла.

Невиданное в те времена решение! В стране только в золотодобывающей отрасли разрешался такой вид деятельности. Другим категорически запрещалось заниматься частным предпринимательством. Правда, неизвестно, кому от этой деятельности больше повезло — Совмену или государству.

Не буду раскрывать сразу все карты. Скажу лишь о том, как простой старатель помог государству сэкономить три миллиарда рублей.

Правота простого старателя

Советские геологи нашли золотые образцы на заполярном острове Большевик,- вспоминает Хазрет Меджидович,- и так уверовали в успех, что даже доложили председателю Совмина СССР о несметных количествах драгоценного металла. В новый «Клондайк» поверил даже многоопытный министр цветной металлургии СССР Пётр Фадеевич Ломако.

Нашлись специалисты, которые уговорили его на строительство Заполярной атомной электростанции, чтобы обеспечить будущих золотодобытчиков дешёвой электроэнергией. Но почему-то решили посоветоваться со мной.

И вот на высоком совещании в присутствии многих министров я возьми да и ляпни, что никакого золота на острове Большевик нет! Ломако даже побагровел от такого заявления и с криком выгнал меня из зала. Я очень сильно расстроился. Как же так?! Сдаю государству больше всех золота, а меня не хотят слушать и даже выгоняют из зала!

Прошло какое-то время, меня нашли, вызвали в Москву. Приезжаю. Снова встречаюсь с Ломако, и он говорит: «Я же всё-таки министр, а ты меня не слушаешь!» Я ему ответил: «Дайте мне один год, я разведаю, и все расчёты положу вам на стол». А он продолжает доказывать и убеждать меня: «Там уже десять лет работают учёные-специалисты, а ты за один год хочешь всё успеть».

Добраться до этого острова было очень сложно! Военные лётчики пытались самолёты сажать на острове Среднем, по соседству с Большевиком, но у них ничего не получилось. Я подумал и решил посадить Ил-76, самолёт грузоподъёмностью 60 тонн,- говорит Хазрет Совмен.

Министр авиации тогда сказал: «Пусть строит, изучает, ничего у него не получится, такого быть не может. Военные не смогли преодолеть препятствия и посадить самолёты, а он один такой смелый»…

Совмен не тот человек, который слова бросает на ветер. Сказано — сделано. Такой у него жизненный принцип. На свои средства, которые он заработал в Магадане, пригнал самолёт Ан-10 и вертолёт Ми-6. Построил за два месяца взлётно-посадочную полосу шириной 200 метров и длиной 5,5 километра. Даже трудно представить, как сумели построить за какие-то 60 дней и ночей. До сих пор это остаётся загадкой.

Остаётся загадкой и то, как в условиях Заполярья Совмен добыл несколько тонн золота, полностью выполнил программу, которую поставил перед ним министр, а через год пришёл и доложил ему, что золотоносной руды там всего тонн 60-65. Но если все россыпи «подмести», то наберётся ещё тонн пять.

«Как же так?! — удивился министр,- профессора, геологи с мировым именем убеждали меня в информации о несметных богатствах, а оказался прав простой старатель!»

Прошло уже около 30 лет, но сослуживцы Совмена до сих пор вспоминают, как возмущался министр и как выгонял из кабинета тех, кто пытался его убедить в необходимости строительства атомной электростанции на острове Большевик стоимостью 3 миллиарда рублей, а также о несметных богатствах золота.

Своим подчинённым Ломако дал задание — подготовить документы на Совмена, представить его к высшей государственной награде. Но Хазрет Меджидович не считал, что совершил подвиг. Он выполнял свою обычную работу.

О роли личности в истории

В 1980 году началась ещё одна незабываемая история, связанная с созданием золотодобывающего предприятия «Полюс», аналогов которому не было в России.

Когда Совмен прибыл на новое месторождение, его не смутили ни бездорожье, ни непроходимые леса и болота, ни другие трудности. Работая в Магадане и на острове Большевик, он прошёл, как говорят, огни и воды. Дважды тонул, когда добирался до месторождения золота, да не летом, а зимой, при минус 60 градусов.

Не теплее было и в районе месторождения «Полюс». Одна тайга да болота. За короткое время нужно было построить 300 километров автодорог и приступить к освоению Олимпиаднинского месторождения в Красноярском крае. Руду попробовали было возить на действующий тогда горно-обогатительный комбинат, но в конечном итоге золото получалось золотее золотого. Машины вязли в грязи, а у местных дорожников не было ни техники, ни опыта строительства автодорог. Трудно даже представить, как в такой глухомани можно добыть драгоценный металл и получить ещё и прибыль.

Не зря говорят: дорогу осилит идущий. И вот самолёт-гигант «Антей» перебрасывает в своём необъятном чреве бульдозеры, тяжёлые самосвалы, дизельную электростанцию, а также промышленные и продовольственные товары. Буквально за пару месяцев в непроходимой тайге была построена вполне приличная дорога.

Олимпиаднинскую фабрику по переработке полутора миллионов тонн окисленной руды в год специалисты «Полюса» построили за 21 месяц. Новый, более сложный комплекс, возвели за один год вместо пяти лет по строительным нормам. А такие комплексы, как Многовершинная, Советская и другие, производительность которых в пять раз меньше, чем Олимпиаднинской, сооружались до 15 лет! Именно так, через пень-колоду, строили эти объекты до прихода Совмена.

В этой отрасли, как и в золотодобывающей, он совершил настоящую техническую революцию! В лучшие годы предприятие Хазрета Меджидовича поставляло государству до 34 тонн золота в год. При этом коллектив, в котором тогда работали чуть более тысячи человек, платил в бюджеты всех уровней ежегодно свыше двух миллиардов рублей. Это в несколько раз больше, чем отчисляли такие гиганты красноярской промышленности, как алюминиевый и тогда ещё «живой» металлургический с их многотысячными коллективами!

Пройдёт всего несколько лет, и посёлок золотодобытчиков Северо-Енисейский преобразится. Вместо почерневших от времени деревянных домов появились ухоженные улицы, новые жилые кварталы, яркие витрины магазинов. Выросли школы с компьютерными классами, со спортивными залами и плавательными бассейнами. И на всех этих сооружениях таблички: «Построено коллективом АО «Полюс». Президент компании Совмен Хазрет Меджидович».

Всё это подарок частного предпринимателя посёлку! По решению Хазрета Совмена во всех северо-енисейских школах было бесплатное питание, а каждый новорождённый вместе со свидетельством о рождении получал сберегательную книжку на пять тысяч рублей.

Летайте вместе с орлами

В свою бытность президентом «Полюса» он всегда подчёркивал: «Мы работаем на Красноярский край, на Россию, а не на зарубежного дядю».

Не так, как многие предприниматели — как только получили прибыль, так сразу через офшор перегоняют деньги на зарубежные счета. Бывший мэр Москвы Юрий Лужков, побывав на Олимпиаднинском комплексе, в присутствии многочисленных гостей и журналистов сказал: «Если бы все работали так, как «Полюс», Россия за пару лет поднялась бы на самый высокий мировой уровень».

В чём же секрет успеха Хазрета Совмена и его «Полюса»?

— Никакого особого секрета нет и не было,- отвечает Хазрет Меджидович.- Человеческое и трудовое сотрудничество. Вот и весь секрет. При Олимпиаднинском ГОКе был обустроен посёлок, в нём благоустроенные дома, общежития для вахтовиков, клуб, спортзал, магазины, плавательный бассейн.

Здесь были свой хлебозавод, молочный, колбасный заводы, подсобное хозяйство, сеть столовых. В компании — строгая дисциплина, сухой закон. В «Полюсе» была самая высокая зарплата в отрасли. Для рабочих и служащих было организовано бесплатное четырёхразовое питание, бесплатное проживание, оплата коммунальных услуг, бесплатный проезд на время отпуска самолётом туда и обратно.

— Разве можно в таких условиях работать плохо?! — говорит инженер Игорь Черепанов.- Нет. Невозможно. Никогда не забуду времена, когда работал в «Полюсе». Это были лучшие годы в моей жизни!

Чтобы понять секрет успеха этого предприятия и его коллектива, достаточно привести только один пример. На чуть более тысячи работающих в отделе кадров лежало более двух с половиной тысяч заявлений с просьбой о приёме на работу. Президент компании тогда шутил: «Ко мне на работу только по рекомендации министра можно устроиться».

Нет, не зря говорят: чтобы чувствовать себя орлом, нужно летать вместе с орлами. Совмен умел подбирать команду, при этом не имел привычки возвышаться над единомышленниками. Он всегда знал, чего добивается, и достигал своей цели. Коллектив предприятия понимал его с полуслова и безукоризненно выполнял требования своего руководителя.

Благодаря дисциплине, добросовестному отношению к делу, прогрессивным технологиям предприятие стало высокоэффективным. Так, извлечение золота из руды составляло тогда 98 процентов. В мире такого не было! Производство работало и контролировалось 24 часа в сутки. Без остановок в выходные и в праздничные дни.

Надежда — только на себя

Принципиальным для Хазрета Совмена было решение организовать в компании свой проектный и научно-исследовательский отделы, иметь мощную строительную организацию, опытных монтажников, пусконаладчиков, высококвалифицированных специалистов. При этом инженерно-технический персонал составлял всего 50 человек.

Не было привычных планового, юридического, экономического, технического, производственного, снабженческого отделов. Всю работу выполняли руководители подразделений и вице-президенты. И сам президент, как Чапаев, всегда шёл впереди, не чурался любой работы, когда нужно было — брал на себя обязанности и экономиста, и инженера, и бухгалтера, и технолога, и проектировщика.

— Зачем плодить бездельников и платить им деньги,- подчёркивает Совмен,- когда с меньшим числом грамотных и толковых специалистов можно добиться гораздо лучших результатов. Каждый человек, кто работал у нас, знал, что ему нужно делать и безупречно выполнял свои обязанности.

В компании сегодня около шести тысяч человек, не сосчитать одних директоров замов, помов и других специалистов, которых сложно выговорить и понять без переводчиков, чем они занимаются и в какой стране существуют их фирмы. Всё это стало большой тайной. Какова же отдача от этих фирм?

В то время, когда возглавлял компанию Совмен, так называемая выработка на каждого работающего составляла более 20 килограммов золота в год. Напомню, в лучшие времена предприятие сдавало ежегодно 34 тонны золота. Сейчас в коллективе «трудового» народа в шесть раз больше. Все они вместе добыли в 2012 году 38 тонн золота. Таким образом, каждый своим «упорным трудом» добыл чуть больше 6 килограммов! То есть в три раза меньше, чем во времена расцвета «Полюса»!

Специалисты нынешней компании могут возмутиться и сказать, что они создали строительную, монтажную организации, большую группу проектировщиков, конструкторов, изыскателей и так далее. Но ведь все эти подразделения и раньше были, только численность была в разы меньше, а отдача — в разы больше.

Люди умели считать не только свои деньги, но и деньги своей компании. Здесь они прошли настоящую школу экономической науки, научились обходиться исключительно российской техникой и оборудованием. Лишь для карьерных работ закупили американские «Катерпиллары» и японские бульдозеры «Коматцу». И то сделали это только потому, что в России такой мощной и надёжной техники не производили.

Удивительно, но факт — представители зарубежных фирм постоянно находились на месторождении и вели круглосуточный учёт работы машин и их состояния. Так вот, на «Полюсе» тогда была достигнута самая большая выработка часов этими машинами в мире, и производительность на одну единицу техники составляла больше среднемирового уровня на 30 процентов!

Хазрет Совмен убеждён, что строить и развивать предприятие нужно только на собственные средства. Никаких кредитов в банке! Надеяться только на самого себя. В «Полюсе» поступали так. Добыли золото — получили доход. Сначала платили все налоги. Часть средств направляли на развитие производства и покупку техники. Ещё часть — на создание фонда оборотных средств, запасных материалов, запчастей и продуктов питания. И только потом выделялись деньги на зарплату.

Все понимали, как важно создать условия для работы в следующем году. Вот и новый дорогостоящий комплекс по извлечению золота обошёлся в десятки миллионов долларов. Но президент не ходил с протянутой рукой. Все средства со старанием «скупого рыцаря» были накоплены от прибыли.

Упор на биотехнологии

Трудно было бы добиться успехов «Полюсу» без самых новых, современных технологий. Впервые в России и СНГ здесь была применена экологически чистая технология извлечения золота из упорных мышьяковистых руд с содержанием золота 3,5 грамма в тонне с помощью бактериального окисления. Другими безопасными методами золото из первичных руд не возьмёшь.

Процесс бактериального окисления в природе тоже происходит. Но требуется на это миллионы лет. Такое долгое время нужно для того, чтобы руда «разложилась». А на фабрике для этого необходимо всего лишь несколько дней.

Таким же способом извлекают золото в США и Канаде. Но они добились лишь 60-70-процентного извлечения. А у Совмена — 98 процентов! Это дополнительные сотни килограммов золота в год! С пуском второй очереди золотоизвлекательной фабрики компания Хазрета Совмена стала мировым лидером по переработке сульфидных золото-мышьяковых руд.

«Полюс» стал не просто образцовым предприятием, но и образцовым налогоплательщиком, образцом организации труда и быта трудящихся, дисциплины и высокотехнологичного производства. Компания ежегодно наращивала объёмы поставки драгметалла, стабильно пополняя золотой запас России.

В феврале 1999 года Хазрет Совмен был объявлен победителем конкурса руководителей предприятий минерально-сырьевого комплекса страны. В 2000 и 2001 годах по итогам ежегодных конкурсов среди предприятий цветной металлургии компания «Полюс» признана победителем в номинации «За наиболее высокую эффективность».

В январе 2000 года президент Владимир Путин направил Хазрету Совмену личную благодарность за эффективную работу, умение инициативно действовать в непростых условиях, за помощь стране в пополнении казны. В 2000 году «Полюс» стал победителем конкурса на звание «Лучшее российское предприятие» и вошёл в тройку лучших золотодобывающих компаний мира.

Хазрет Совмен — доктор технических наук, профессор, автор многих крупных изобретений в золотодобывающей отрасли, кавалер многих орденов и медалей. Он Почётный гражданин Северо-Енисейского района, Красноярска и Красноярского края. Все эти высокие награды человека — результат тяжелейшего, изнурительного труда.

Разные лица капитализма

Крутые перемены в России не обошли стороной Хазрета Совмена. В 2002 году в Красноярск прибыла целая делегация из солнечной Адыгеи. Посланцы Кавказа предложили ему баллотироваться на предстоящих выборах в органы местной власти и стать главой республики.

Такое неожиданное предложение земляков вызвало у Совмена некоторую тревогу. Он даже представить не мог, в чьих руках может оказаться уникальное золотодобывающее предприятие, на создание которого потребовалось более двух десятков лет. Но ещё труднее было расстаться с сибиряками, вместе с которыми он сформировался как личность и как настоящий организатор самого современного производства.

За годы работы этот человек многим своим коллегам раскрыл секреты мастерства и на конкретных примерах доказал, как грамотно строить взаимоотношения с подчинёнными и как стать лидером в отрасли. Особо стоит сказать о том, что он сумел построить в одном отдельно взятом посёлке тот самый капитализм с человеческим лицом, о котором мы когда-то читали в книжках, но не знали, что это такое. На примере «Полюса» и Северо-Енисейска, а также детдома, с которого я начал рассказ, сейчас можно увидеть воочию это явление.

Возвращаясь к визиту делегации из Адыгеи и выборам одиннадцатилетней давности, скажу, что за Совмена проголосовали около 90 процентов избирателей. И это несмотря на то, что по статусу он уже давно является сибиряком.

Но это отдельная история. Что же стало с «Полюсом», стоимость которого оценивалась в миллиарды долларов? Кто мог приобрести такое предприятие? Конечно же, тот, кто владел миллиардами, имел надёжную «крышу» и особое предпринимательское чутьё.

Именно таким оказался известный бизнесмен Михаил Прохоров. Он стал внимательно наблюдать за ситуацией и искать надёжных партнёров, с помощью которых можно было взять в руки высокорентабельное предприятие. Искать их долго не пришлось. Бывший начальник Главалмаззолота и руководитель Гохрана РФ Валерий Рудаков как по мановению волшебной палочки оказался в кабинете Михаила Дмитриевича и предложил ему свои услуги.

Переговоры между двумя известными людьми, понимающими друг друга с полуслова, были краткими. Нужно срочно попасть на приём министру финансов Алексею Кудрину и получить от него поддержку и совет, как нужно действовать, чтобы тихо и мирно забрать «Полюс».

Московский чиновник не стал откладывать встречу с министром и очень скоро оказался в его кабинете. Беседуя с Кудриным, он старался не упускать ни одной фразы. Испив до последней капли смысл речей высокого начальника, Рудаков удалился и стал действовать ещё смелее и напористее.

Неприметный с виду, тихий чиновник сидел в кабинете Совмена и уговаривал его дать согласие возглавить холдинг по промышленному развитию золоторудных месторождений в Иркутской, Магаданской областях и Якутии, в которых ему будет представлено 50 процентов акций входящих в него компаний. При этом активы «Полюса» войдут в состав холдинга, и нет смысла, по мнению Рудакова, продавать их по рыночной цене.

Адская атака на «Полюс»

Хорошо знающий Хазрета Совмена, ещё недавно называвший его лучшим другом и самым успешным организатором производства, хитрый чиновник сказал: «Ты же любишь заниматься благотворительной деятельностью? Так вот, в составе холдинга намного увеличатся твои возможности для этой деятельности».

Совмен никак не мог согласиться с посланником Прохорова и сказал, что компания стоит миллиарды долларов, и он может получить их, если выйдет на аукцион. Тот сам построит комбинаты для разработки месторождений и увеличит спонсорскую помощь жителям Сибири и Якутии.

Дружеские встречи и переговоры не увенчались успехом. Но Рудаков не тот человек, который просто так уйдёт в тень и больше не появится в Сибири. Он буквально по пятам ходил за Совменом. Вот что писал в газете «Красноярский рабочий» бывший вице-президент компании по экономике и финансам Владимир Бендюков:

«После избрания Александра Хлопонина губернатором Красноярского края снова заявился Рудаков В. В. к Совмену со словами: «Я пришёл спасать моего лучшего близкого друга! У «Норникеля» теперь не только политическая власть в крае, но и большое влияние и связи в центре, они теперь могут с тобой (с Совменом) сделать всё, что захотят».

Трудно сказать, сколько миллионов отвалил Прохоров своему другу за его усердные хлопоты. Но ведь даже козе понятно, что Рудаков вряд ли бы стал просто так совершать многочисленные перелёты из Москвы в Красноярск и обратно, обивать пороги высоких московских чиновников, а также стучаться в двери министра финансов.

Зачем всё это нужно было ему? Затем, чтобы самому, хотя бы временно, стать председателем совета директоров «Полюса», получить дивиденды и навсегда исчезнуть из края.

И Прохоров, и Рудаков поставленной цели достигли. Ни один, ни второй в здешних краях больше не появляются. Но Михаил Дмитриевич не тот человек, который поступает опрометчиво, когда в руках оказывается такой лакомый кусок. Он не стал демонстрировать и разглагольствовать, какое счастье упало на его голову, а спокойно, со знанием дела, решил перерегистрировать компанию на острове Джерси, находящемся под юрисдикцией Великобритании.

Вот такая у бывшего руководителя партии «Гражданская платформа» гражданская позиция. Как говорят, сливки снял и поспешил избавиться от компании. Он её продал.

И даже глазом не моргнул

Дело сделано, пора, как говорится, лечь на дно, притихнуть, не высовываться там, где не надо. Но Прохоров был бы не Прохоровым, который будет сидеть дома в таёжном посёлке Еруда Северо-Енисейского района, где прописан, и ждать, когда во дворе у него зацветут яблони и груши. Недолго думая, после всех удачно проведённых операций, он пришёл в редакцию телевизионной передачи «Поединок» и сказал: «Я с нуля создал золотодобывающую компанию «Полюс».

И ведь даже глазом не моргнул, когда брякнул эту фразу. Короткая же, однако, память у Михаила Дмитриевича! В то время, когда тот самый «Полюс» в полную мощь работал, производил десятки тонн золота и стал мировым лидером в отрасли, Михаил Прохоров и Александр Хлопонин, нынешний вице-премьер правительства, учились в одном московском институте и были очень успешными бизнесменами, занимаясь производством и продажей варёных джинсов. Зарабатывали, как сами вспоминают, большие деньги.

Сослуживцы Совмена, знающие историю создания предприятия и работающие на нём, были возмущены заявлением Прохорова. Но что они могли делать? Написать жалобы на бизнесмена? В наше время жаловаться на олигархов так же нелепо, как жаловаться палачу, почему тот не помыл руки, прежде чем взяться за топор. Тем не менее многие посылали возмущённые письма в редакции газет и на телевидение. Вот выдержки из письма того же Владимира Биндюкова, опубликованные в «Красноярском рабочем»:

«Я являюсь свидетелем создания выдающимся золотопромышленником Х. М. Совменом компании «Полюс» и непосредственным участником строительства им крупнейшего золотопромышленного предприятия России. Заявление Прохорова вызвало у меня глубокое возмущение. В 2002 году он за бесценок, практически рейдерским захватом, приобрёл самую крупную золотодобывающую компанию».

Дальше автор пишет, что произошло это с помощью уже известного читателю В. В. Рудакова и покровителей бизнесмена Прохорова.

— Я был уверен,- говорит Хазрет Меджидович,- что в то время 37-летний молодой человек выполнит все свои обещания, что создадим холдинг, и коллектив моей компании сохранит те льготы, которые имел раньше. Но не успели мы ещё подписать договор с Прохоровым о дальнейших действиях, как тут же, будто по заказу, посыпались телефонные звонки. Одни собеседники явно угрожали, другие — чуть ли не приказным тоном призывали меня не создавать лишних проблем. В то напряжённое время, когда на меня оказывалось такое мощное давление, трудно было принять правильное решение. Отдать в чужие руки своё детище — компанию «Полюс», которая создавалось потом и кровью, оставить детей-сирот без моего попечительства и лишить их тех благ, которые они имели в течение многих лет — согласитесь, было больно и невозможно…

Это не красивые слова Хазрета Меджидовича, а характер человека, который всю свою жизнь упорно трудился, зарабатывал деньги и помогал людям. В трудные безденежные годы, когда бюджетники месяцами не получали зарплату, к нему обратился бывший глава города Красноярска Пётр Пимашков. Совмен взял кредит в банке, весьма внушительную сумму, и передал их городу. Для него это обычное дело — помочь человеку.

Дом, где согреваются сердца

Да, пожалуй, не перечесть всех благородных поступков этого человека, который оказал помощь частным лицам и государственным организациям.
Вспоминаю день, когда на заседании Совета безопасности Красноярского края бурно обсуждали неразрешимую проблему детской беспризорности и нехватки мест в детских садах. Тогдашний губернатор Александр Лебедь хорошо знал проблему и требовал немедленно навести порядок. Но как? Чиновники ссылались на нехватку средств, согласились с высказываниями губернатора, что надо навести порядок, да денег нет.

Опубликовано в газете «Сибирская марка» 14.08.2014 г.

Иллюстрации к материалу:

 

Дайте оценку материалу:

Человек среди людей
5.0 Шкала баллов
раскрытие темы 5
язык, подача 5
оригинальность 5
Нет комментариев

    Оставить отзыв